Artículo 1: Los Sistemas de Control Interno en los Entes Descentralizados Estadales y Municipales desde la Perspectiva COSO.

Para empezar debemos explicar que existen muchos modelos de control interno pero, debemos definir, mediante un modelo, que es un sistema de control interno. Un sistema de control interno es un proceso integral efectuado por la gerencia y el personal que esta diseñado en contra de riesgos y da seguridad de que en la obtención del objetivo de la entidad, se alcanzaran los siguientes logros gerenciales: 1) Ejecución ordenada, eficiente, económica y efectiva de las operaciones. 2) Cumplimiento de las obligaciones de responsabilidad. 3) Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables y 4) salvaguardar los recursos para evitar pérdidas, mal uso y daños. También, según este modelo de sistema debemos decir que contiene cinco elementos que son el ambiente de control, la valoración de riesgos, las actividades de control, la información y la comunicación y el monitoreo o supervisión.

Son muchas las razones por las cuales se necesita una mejora en los sistemas de control interno, ya que con ello se evita el abuso de bienes públicos, con la finalidad de que estos se conviertan de gran ayuda para el buen funcionamiento de las instituciones y optimizar los recursos disponibles y prevenir el mal uso de los mismos
El siguiente artículo nos habla de la utilización de sistemas de control interno en los entes gubernamentales y el debido uso, según la perspectiva del modelo COSO, para así poder ver sus pro y contra y mejorar dicho sistema. Este sistema, COSO, es considerado por varios organismos reguladores como lo mejor de lo mejor y se considerará la guía para las normas de control interno sobre el sector público.
Esta lectura tiene como propósito enseñarnos como se hizo un análisis de los sistemas de control de los entes descentralizados, desde la óptica COSO, con la finalidad de ver si existe debilidad en su sistema o puede mejorarse con el nuevo modelo conceptual. La metodología que se utiliza es la de empezar por los sistemas gubernamentales, después por el sector publico, para finalmente llegar a los sistemas estadales y municipales del estado Mérida.
Como conclusión al análisis se determino lo siguiente:
1. El ambiente del control en Venezuela es débil en relación con las exigencias del enfoque COSO.
2. La evaluación de los riesgos es un proceso ausente en los entes. No existe un conjunto de objetivos organizados en categorías y así no es posible valorar los riesgos, para lograrlos.
3. Las actividades de control se encuentran presentes, pero son muy generales para orientar el cumplimento del control y lograr la efectividad requerida.
4. En cuanto a la información y comunicación, se observo que es vulnerable a errores y solo se utiliza para rendir cuentas. También, existe la comunicación interna entre los entes pero no se exterioriza en relaciones entre particulares.
5. Y en cuanto al seguimiento, simplemente, se nota muy débil en todos los entes.

En conclusión. En el estudio y análisis de los entes gubernamentales descentralizados estadales y municipales del estado Mérida, se reporta que es deficiente y que no cumple con la mejora continua de la organización, sino que solo cumple con la norma y cumplimientos legal, como lo es tener un sistema de control interno.