Este trabajo encierra una especie de tetralogía sobre cada uno de los elementos básicos: Consejos de Administración, Juntas de Accionistas, Líderes Ejecutivos, toma de decisiones, los Comités de Dirección. El primero de esta investigación, se centra en el propósito y la descripción del rol del líder dentro de las organizaciones transcomplejas en el sistema de Gobierno Corporativo general, aunque especialmente enfocada en su escencia a los efectos y circunstancias que los cambios sociales, culturales, históricos y tecnológicos han generado en los últimos años alrededor del mundo. En un sentido más amplio, se podría decir, que la socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad y organización condiciona el comportamiento de sus miembros.
Es por ello que la socialización organizacional, es la forma de "ponerse al tanto", ante el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se señala lo que es importante en una organización o en alguna parte de la misma. Por ello, es necesario conocer cómo operan los líderes en términos de su capacidad de influir, persuadir y motivar a sus seguidores. El liderazgo dentro de las organizaciones transcomplejas exige cambios tanto en su esencia como en su forma de ejecución, acordes con la información y la realidad cambiante. Este proceso se da en la escuela, cuando se obtiene el primer empleo, en una organización y se da cuando se pasa de un departamento a otro o de un rango a otro. Y vuelve a aparecer desde el principio si uno abandona la organización e ingresa a otra.
Es aquí cuando La asertividad y afectividad son el cambio para el individuo y se presentan como pilares fundamentales sobre los cuales se erige el líder organizacional para enfrentar a las contingencias y arbitrariedades que se le presentan.
El liderazgo es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fácil pasarlo por alto. Sin embargo, puede hacer o deshacer una carrera y los planes del personal en una organización. La rapidez y eficacia con que este actua. Es por ello que la socialización permite en el liderazgo determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados, así como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan éstas para socializar a sus componentes.
Los líderes están definidos por la estructura organizacional y son individuos que se juntan para cumplir diversos propósitos, es decir que estos grupos están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales. Los grupos formales se les pueden llamar grupo de trabajo, equipo, comité, circulo de calidad o fuerza de tarea. También existen los grupos informales son aquellos en los que el propósito principal que mueven a sus miembros a juntarse es creado por lazos de amistad. Estos grupos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo que aparecen en respuesta a la necesidad de un contacto social. También pueden llamarse simplemente amigos.
El liderazgo juega un papel importante en el funcionamiento de las organizaciones y en el de los diferentes grupos, equipos o unidades funcionales que las componen. Sin embargo ante el rol del liderazgo el cambio organizacional se refiere hacer las cosas de manera diferente dentro de la organización. Las compañías no tienen otra alternativa sino cambiar para poder sobrevivir. Lamentablemente, la tendencia es resistir al cambio. Cambiar una organización no es tarea fácil y aún menos lo es cambiar a un individuo. Siendo esto así, la dirección está obligada a aprender las sutilezas del cambio. El cambio organizacional consiste en una mejoría profunda y duradera entre todos sus miembros.
Algunos factores susceptibles al cambio dentro de la organización son los siguientes:
Cambio en la Estructura de una organización está definida por la manera en que las tareas están formalmente divididas, agrupadas y coordinadas. Los agentes de cambio pueden alterar uno o más de los elementos clave en el diseño de la organización; Cambios Tecnológicos son factores competitivos o innovaciones dentro de la organización a menudo requieren de agentes de cambio que introduzcan nuevo equipo, nuevas herramientas o métodos de operación innovadores. Cambios de ubicación física La distribución del espacio del trabajo no debería ser una actividad aleatoria. Por lo común, la gerencia considera minuciosamente las demandas de trabajo, los requerimientos de interacción formal y las necesidades sociales cuando toma decisiones acerca de las configuraciones de espacio, diseño interior, colocación del equipo y asuntos similares. Cambio en los Individuos es el área final en la cual los agentes de cambio operan es la ayuda que prestan a los individuos y grupos dentro de la organización para trabajar juntos de manera más eficaz. Esta categoría involucra cambiar las actitudes y comportamientos de los miembros de la organización a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones, solución de problemas y fortalecido por el Liderazgo, por que se encuentra motivado por el movimiento y para aprender los nuevos valores y pautas de conducta. Después porque las exigencias que le plantean el nuevo rol y la necesidad de responder correctamente a las nuevas demandas que se le efectúan.
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